較近，許多合作伙伴詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人才管理（專(zhuān)業(yè)人才管理專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)政策咨詢(xún)、政策補(bǔ)貼、項(xiàng)目申報(bào)等）。小邊關(guān)于整合管理體系認(rèn)證成本，在許多企業(yè)不知道什么是整合，什么好處，什么限制條件，如何解決申請(qǐng)過(guò)程中遇到的困難等，現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才管理小邊給您詳細(xì)介紹，讓您了解整合標(biāo)準(zhǔn)的成本！

（1） 兩個(gè)融合標(biāo)準(zhǔn)咨詢(xún)費(fèi)：市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)5-20萬(wàn)元不等。

（2）兩個(gè)現(xiàn)代化一體化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證費(fèi)：全國(guó)10家評(píng)估機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一價(jià)格為3.8萬(wàn)元。咨詢(xún)費(fèi)取決于以下因素（企業(yè)數(shù)量、人數(shù)、認(rèn)證范圍、企業(yè)一體化階段-啟動(dòng)建設(shè)、單向應(yīng)用、綜合整合、協(xié)同創(chuàng)新）；

兩個(gè)現(xiàn)代化一體化管理體系的認(rèn)證證書(shū)有效期為三年。在此期間，應(yīng)每年接受發(fā)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和審查。三年證書(shū)到期后，應(yīng)當(dāng)接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的再認(rèn)證。監(jiān)督審查費(fèi)用約為首次認(rèn)證費(fèi)用的一半。價(jià)格由認(rèn)證機(jī)構(gòu)確定！

兩化融合是什么？

兩個(gè)現(xiàn)代化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化已成為工業(yè)企業(yè)管理的常規(guī)手段。信息過(guò)程和工業(yè)化過(guò)程不再相互獨(dú)立，不再是單方面的驅(qū)動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面相互融合，相互分離，產(chǎn)生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)等新產(chǎn)業(yè)。二化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

兩個(gè)現(xiàn)代化融合的好處

較高100萬(wàn)補(bǔ)貼（累計(jì)，不同地區(qū)差異）、工業(yè)項(xiàng)目申報(bào)必要條件、項(xiàng)目采購(gòu)儀器設(shè)備和軟件補(bǔ)貼、上市點(diǎn)、招標(biāo)點(diǎn)、供應(yīng)商優(yōu)化重要依據(jù)、提高效率、降低成本、人才獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼等，是企業(yè)非常高的榮譽(yù)資格。

申請(qǐng)條件？

原則上，任何企業(yè)都可以實(shí)施兩個(gè)現(xiàn)代化的綜合標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)申報(bào)經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)足以下條件的企業(yè)更容易獲得批準(zhǔn)。申請(qǐng)人有管理軟件、系統(tǒng)、平臺(tái)或計(jì)劃引進(jìn)相關(guān)軟件和系統(tǒng)。包括ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)，SCM(供應(yīng)鏈管理)，CRM客戶(hù)管理)，EDS (工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng))MDS (管理與決策系統(tǒng))(QAS(質(zhì)量保證系統(tǒng))，MAS (制造自動(dòng)化系統(tǒng))，MES (生產(chǎn)信息管理系統(tǒng))OA (辦公自動(dòng)化系統(tǒng))等；企業(yè)年銷(xiāo)售額超過(guò)2000萬(wàn)。

以上是專(zhuān)業(yè)人才管理編制的關(guān)于兩個(gè)現(xiàn)代化融合標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成本的相關(guān)知識(shí)。如果您需要詳細(xì)了解兩個(gè)現(xiàn)代化的整合條件、評(píng)估過(guò)程和難以解決的相關(guān)問(wèn)題，您可以訪(fǎng)問(wèn)我們的專(zhuān)業(yè)人才管理官方網(wǎng)站，希望能對(duì)您有所幫助。

在兩個(gè)現(xiàn)代化的整合中，缺乏條件，遇到各種難以解決的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)人才管理有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析和解決。專(zhuān)業(yè)人才管理采用綜合綜合服務(wù)模式，從早期規(guī)劃到項(xiàng)目批準(zhǔn)的全過(guò)程質(zhì)量控制，為國(guó)家企業(yè)事業(yè)單位提供一站式解決方案。

拓展信息

企業(yè)根據(jù)企業(yè)愿景調(diào)度資源，衍生出不同的組織結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，小米的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整也會(huì)在不同的愿景階段發(fā)生變化。

三：企業(yè)核心價(jià)值觀。

這里可以在網(wǎng)上找到阿里巴巴的核心價(jià)值觀。

制度衍生出價(jià)值觀。

價(jià)值觀是做事的標(biāo)準(zhǔn)，制度是做事的較低限度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，核心價(jià)值觀是較高限度，是需要仰望的非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。