兩化融合是什么意思？

信息化和工業(yè)化是兩個歷史發(fā)展階段。信息化和工業(yè)化一體化（兩個現代化一體化）是兩個歷史進程的一體化發(fā)展。信息化不僅推動工業(yè)化，而且推動和促進所有伴隨工業(yè)化的歷史進程，使其一體化發(fā)展，稱為兩個現代化一體化。為促進兩個現代化一體化標準的實施，企業(yè)通過國家兩個現代化一體化管理體系成功完成并獲得證書。

兩個現代化一體化是指信息與工業(yè)化的深度整合，推動工業(yè)化，促進工業(yè)化，走新的工業(yè)化道路；以信息技術為支持，改造和提升傳統(tǒng)動能，培育新動能，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

兩化融合與多體系融合的方法

11月6日下午，2019年兩個現代化一體化會議和兩個現代化一體化管理體系推廣會議在蘇州國際博覽中心舉行。會議的核心目的是加強兩個現代化一體化的深入發(fā)展，進一步促進企業(yè)的科技轉型。

會議指出，要始終堅持整合發(fā)展的主線，努力深化新一代信息技術與制造業(yè)的整合發(fā)展，全面推進產業(yè)互聯(lián)網平臺體系建設，共同打造2.0版的整合管理體系，進一步推進中國計劃國際推廣的整合發(fā)展，務實推動兩個現代化的整合到更廣泛、更深入、更高的水平。

下一步，**國有資產監(jiān)督管理**將進一步加強頂層設計，全面推進兩個一體化管理體系標準，培育新的增長點，關注短板技術，促進大眾創(chuàng)業(yè)升級，加強安全，逐步提高*企業(yè)數字、網絡、智能水平，為社會主義現代化建設提供堅實的**。

兩個現代化的發(fā)展是由上而下的變化。

為了完善企業(yè)內部制度，促進企業(yè)的改革發(fā)展，我們引入了兩個現代化的融合體系。兩個現代化的融合不僅是管理體系，也是現代企業(yè)的新發(fā)展模式。它和其他管理體系有什么區(qū)別嗎？這些系統(tǒng)能否一起整合，提高效率？

首先，我們需要明確的是，管理系統(tǒng)是一個過程和程序框架，以確保一個組織能夠實現其特定目標所需的所有任務。它將對特定的目標和組織提出系統(tǒng)和普遍的管理要求和方法。

由于管理體系的引入和建立有助于組織建立、實施、維護和完善其內部體系，從而全面提高組織的管理水平和企業(yè)績效，無論管理體系如何，都不是企業(yè)的負擔。

因此，兩個現代化融合體系與其他管理體系的區(qū)別在于其內容和目標的本質區(qū)別；相似之處在于它們都遵循PDCA以系統(tǒng)提高有效管理目標的方法 ，一般來說，它是為了幫助企業(yè)優(yōu)化進戰(zhàn)略調整。

回到能否整合這些系統(tǒng)提高效率的問題，答案是可以！

方法因企業(yè)而異，能充分發(fā)揮作用的企業(yè)效果基本相似，但不使用多種管理體系的企業(yè)有自己的優(yōu)勢。通過觀察，可以看出，充分發(fā)揮各種管理體系作用的企業(yè)具有以下特點：

1.堅持以制度原則為企業(yè)使用制度；

2.在處理各種管理體系的情況下，至少有一個體系能夠真正實施并實現標準化目標；

隨著制度的深入，部門員工和制度文化的專業(yè)素質將得到提高。

如果企業(yè)的業(yè)務標準中有管理系統(tǒng)想要推廣的內容，如果相關內容偏差可以自動糾正，如果員工在相關內容中形成了專業(yè)習慣，那么我們可以認為管理系統(tǒng)已經在企業(yè)中實施，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

企業(yè)可以解決兩個融合管理體系

主要問題及其作用如下：

1.實現企業(yè)戰(zhàn)略目標

整合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支持，通過整合標準，戰(zhàn)略，形成系統(tǒng)的新能力指標，將目標分解到部門、崗位，戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標真正實施。

2.支持企業(yè)生產經營模式的變革和創(chuàng)新

通過實施兩個現代化的綜合管理體系，公司充分認識到信息化在提高企業(yè)管理水平和競爭力方面的作用。隨著綜合應用、傳感技術、自動控制、物聯(lián)網、移動互聯(lián)網等先進信息技術的深入廣泛應用，進一步促進采購、生產、倉儲、物流一體化，加快技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新步伐，實現系統(tǒng)高效、結構優(yōu)化、質量保證的精益運行機制。

3.促進員工業(yè)務和管理創(chuàng)新

隨著兩個現代化融合體系的實施，信息技術已經滲透到企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。信息手段不僅大大提高了工作效率，而且改變了傳統(tǒng)的管理模式和工作模式。在解放人力和優(yōu)化業(yè)務流程方面取得了顯著成效。隨著信息應用的進一步完善，企業(yè)員工必須以新的思維開展工作， 以新的思想觀念實現改變和創(chuàng)新。

4.提高數據開發(fā)利用的價值

通過ERP、MES系統(tǒng)優(yōu)化、整合和綜合利用數據，在實現系統(tǒng)數據標準化和結構化的基礎上進行集成和共享，通過深入挖掘數據，及時有效地分析和監(jiān)控業(yè)務，實現科學決策的目的。通過有效的數據開發(fā)利用，降低了產品成本和成本，的市場響應速度、管理效率和生產效率，增強了市場競爭力，提高了企業(yè)的經濟效益。數據的開發(fā)利用為企業(yè)清晰地展示業(yè)務運作狀態(tài)， 為明確工作改進方向提供及時、有效、客觀的數據支持。

5.促進信息系統(tǒng)運行的標準化和標準化

企業(yè)可以通過有效實施和運行兩個一體化管理體系，改變原有的分散管理模式，引導企業(yè)從管理到制造單位：基于新的兩個一體化標準，以業(yè)務流程和組織優(yōu)化需求為指導，系統(tǒng)進行信息系統(tǒng)需求規(guī)劃、項目實施和日常運維。建立一系列與企業(yè)系統(tǒng)運行相匹配的管理程序和操作文件，有效實施運行和監(jiān)控，根據實際情況不斷匹配和規(guī)范，促進系統(tǒng)管理的標準化和標準化。

企業(yè)經常提到的問題是你能得到補貼嗎？在這里，我們首先提醒企業(yè)，因為補貼是事后申報的。如果補貼通知后開始猶豫，其他企業(yè)可能會拿走補貼。國家政策是這樣的，應該早而不是晚。

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