1、理清公司的知識產(chǎn)權資源與管理現(xiàn)狀，診斷出存在的主要問題與漏洞，提出相應的改進措施與實施方案。設立知識產(chǎn)權頂層設計，初步建立與企業(yè)原有管理體系有機?融合的、可自我完善的知識產(chǎn)權管理體系;

2、建立知識產(chǎn)權方針與可考核、可拆分、可執(zhí)行的長中短期管理目標;

3、完善知識產(chǎn)權在人、財、物等方面的資源管理配置;

4、堵塞在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、廣告等環(huán)節(jié)可能存在的漏洞，防范可能發(fā)生的知識產(chǎn)權訴訟風險;

5、建立與完善知識產(chǎn)權的保密、風險分類分級的管理機制;

6、使得內(nèi)部管理(包括文件合同檔案、原始設計與數(shù)據(jù)、證據(jù)資料等分類分密級管理)趨于嚴謹而流暢，職責權利分明，減少扯皮;

7、為知識產(chǎn)權實現(xiàn)資本化處理(主要是研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn))、實現(xiàn)科學記賬打下基礎;貫標創(chuàng)造的知識產(chǎn)權資本化經(jīng)濟收益，往往是無本生意，屬于純利潤;

8、通過對知識產(chǎn)權的有機運營，增值稅、所得稅將可能減少，無形資產(chǎn)將可能明顯增加，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益。企業(yè)價值將可能得到提升，股東權益將可能得到增值;

9、可以實現(xiàn)**投資人的利益較大化，也可以**知識產(chǎn)權工作人員的基本權益與積極性的發(fā)揮。推動企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品、新技術。通過自己生產(chǎn)銷售或通過技術貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人，將給企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟收益;

10、其他:解決企業(yè)可能存在的各種知識產(chǎn)權管理問題。

11、價值提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益;

12、地位鞏固企業(yè)市場競爭地位使企業(yè)開發(fā)的具有知識產(chǎn)權保護的產(chǎn)品在銷售市場上的地位明顯增強;

13、風險提高企業(yè)風險應對能力避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識產(chǎn)權或法律風險;

14、競爭增強企業(yè)核心競爭力通過提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動力;

15、資質(zhì)企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范認證情況是科技項目立項、高新技術企業(yè)認定、知識產(chǎn)權示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認定的重要參考條件。